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  经 济 寒 冬 ECONOMIC WINTER

  这是一个充满无限挑战的年代。国际金融市场萧条、动荡多变, 全球经济格局正在发生颠覆性的变化。与此同时中国产业结构调整,社会经济全面转型,中国企业特别是民营企业正面临着前所未有的危机与挑战。

  衰 退 或 崛 起 ? DECLINE OR RISE?

  作为企业的经营者,时代的领导者,未来正掌握在你的手中。 是否能准确把握时代经济趋势,快速学习和调整,掌握企业新 法则,这将决定企业未来。

  北京大学,汇聚一线院校名师和实战派专家,结合多年的民企 转型实践案例,精心打造并推出“新常态下企业的转型升级解 决方案”,专为民企转型量身定制。这将是一次理论学习视野 拓展+微咨询式的总裁教育的革命,将正式开启EDP4.0时代。我们始终围绕成长型民营企业发展核心问题,以系统、实战提升学员能力及改善企业绩效为目标,构建企业核心模块落 地系统,解决企业战略、运营和总裁影响力核心问题,帮助企 业快速反应,顺势而为,主动适应新常态,引领新常态。

  《工商管理实战型总裁高级研修班》 全新升级,深化服务, 再次超越价值。课程从企业总裁的实际出发,以课堂讲授、实战模拟、现场训练、案例研讨、行动学习、名企深度学习等相结合的教学方式, 注重理论联系实践、理论指导实践。

  学习四大收益 FOUR RETURN

  « 领先同行,把握时代契机

  名师指路,让您正确领悟经济趋势,把握时代契机,明确企业发 展方向,做出正确的决策。

  « 实战实用课程,全面提升管理

  助您改善组织管理、优化人力资源、加强财务管控,全面提升管 理水平。

  « 绩效为王,切实提升经营

  绩效专家指导,让您迅速掌握经营技巧,推动实战落地,突破企 业经营困境,切实提高经营绩效。

  « 收获同道挚友,共谋未来发展

  让您结识商界名人、专家学者、行业翘楚,为您搭建人生舞台, 共谋未来

  发展成长型民营企业系统解决方案

  战略决定企业的高度

  战略就像公路上的路标,决定企业的转型与突破的方向,为运营提供指南,为资源整合 提供依据。

  运营决定企业的深度

  运营就好比一部汽车,保障公司战略行使在正确的公路上,决定企业效益和效率的高低, 创造幸福企业,实现经济与社会价值的统一。

  总裁影响力决定企业的厚度

  总裁影响力就如一个司机,把握转型与突破战略的方向,领导企业的运营,帮助员工实 现自身价值,达成总裁的心灵与财富自由。

  课程特色 Course features

  首创式咨询式教学

  体系化的十大特训营精品课程

  针对性的2+1落地沙龙服务

  启发性的名企深度考察学习

  系统性的知识梳理和学习总结

  顶级师资、汇聚智慧,打造私人智囊学习圈

  一线院校教授+实战专家+企业智囊团,凝聚各方智慧,建立在线智库

  发起成立私人董事会,为您打造身边的私人智囊学习圈

  区域同学活动圈,让学员充分互动互助,共享经营智慧。

  3D立体式学习,学习快速便捷,注重成果转化

  学习1+1,落地课程学员可带领一名高管一起到课堂学习

  组织班级学员成立学习互助小组,引导学员在课后能自发学习,互帮互助

  在学期间,专家顾问提供全面管理问题解答,学习与应用相结合,解决企业现实问题。

  智囊团走进企业活动,确保决策层与执行层0距离对接,让培训价值有效传递到企业中。

  绩效为先,专注企业业绩提升

  为企业学,为企业用,不仅融合工商管理系统结构知识,更注重方法工具,符合企业当前实际发展需要。

  大道至简,浓缩精华,以企业经营出发,摒弃职业经理人学位课程设置,聚焦企业实际经营关键问题。

  针对问题,提升绩效,针对市场化变化设计讲授,课程效果可评价。

  招 生 对 象

  适合对象:各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员等。

  课程设置

  课程体系(四大模块)Curriculum system

  模 块 一 The module one 【正确战略,决定企业的高度】

  课堂 课程 课时

  开学 团队建设:领导力拓展和团队建设 12课时

  第一课堂 特训营一:商业模式设计与创新特训营 12课时

  特训营二:战略规划与执行特训营 12课时

  特训营三:战略营销模式特训营 12课时

  特训营四:产品创新特训营 12课时

  第二课堂 沙龙1:商业模式理解与设计辅导 6课时

  沙龙2:战略执行实战辅导 6课时

  沙龙3:营销实战辅导 6课时

  沙龙4:产品创新落地辅导 6课时

  第三课堂 名企深度考察学习 6课时

  模 块 二 The module two 【卓越运营,决定企业的深度】

  课堂 课程 课时

  第一课堂 特训营五:组织能力导向的运营管控特训营 12课时

  特训营六:绩效导向的人力资源管控特训营 12课时

  特训营七:利润导向的财务管理特训营 12课时

  特训营八:企业投融资策略特训营 12课时

  第二课堂 沙龙5:组织运营管控落地辅导 6课时

  沙龙6:薪酬规范管理实战辅导 6课时

  沙龙7:典型财务问题分析和应对策略辅导 6课时

  沙龙8:股权激励辅导 6课时

  第三课堂 名企深度考察学习 6课时

  模 块 三 The module three 【总裁影响力,决定企业的厚度】

  课堂 课程 课时

  第一课堂 特训营九:组织能力导向的运营管控特训营 12课时

  特训营十:绩效导向的人力资源管控特训营 12课时

  知识体系梳理与学习应用总结 6课时

  第二课堂 沙龙9:转型与变革的研讨 6课时

  沙龙10:中小企业如何实现互联网+ 6课时

  第三课堂 学员优秀企业深度考察学习 6课时

  模 块 四 The module four 【主题延伸课堂】

  课程 课时

  企业家语音艺术 12课时

  工业4.0—拥抱工业新纪元 12课时

  “互联网+”商业变革与思维转型 6课时

  师资介绍

  授课师资 Teachers

  萧 琛 北京大学经济学院教授、博导。

  苏 剑 北京大学经济学院教授、博导。

  张 然 北京大学光华管理学院副教授。

  王新超 北京大学光华管理学院副教授。

  王在全 北京大学马克思主义学院教授,民营企业研究所执行所长。

  张 文 清华大学经济管理学院教授。

  魏 杰 清华大学经管学院教授、著名经济学家。

  吴维库 清华大学经济管理学院副教授。

  宋洪祥 我国著名税务专家、中国纳税筹划网总裁。

  江 英 中国人民解放军军事科学院研究员。

  房西苑 清华大学国际工程管理学院教授 。

  艾学蛟 市场营销方向管理学博士、著名危机管理专家。

  刘 剑 中国最早的领导力训练导师。

  洪 兵 中国军事科学院战略研究室博士生导师。

  于长滨 南开大学戈德学院副院长、著名 《孙子兵法》研究专家。

  王晓毅 清华大学历史系教授、博士生导师。

  金占明 清华大学经济管理学院教授。

  程广见 营销管理实战派讲师

  潘 诚 国际注册管理咨询师(CMC),MBA总裁班常任特聘教授

  刘红松 著名战略管理专家,中国军事科学院战略部研究员

  洪 生 中国顶级企业顾问,清华北大、中山大学客座教授,英国威尔士大学特邀培训导师

  袁 立 著名财务专家,北京化工大学经济管理系主任

  刘炳成 国内领导行为学权威专家,曾任职于南京陆军指挥学院

  教务信息

  ​报 名 流 程

  1 咨询:电话咨询并索取《报名申请表》

  2 填表:学员详细填写《报名申请表》并传至招生办公室

  3 审核:报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出录取通知书。

  4 汇款:学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至账上,并把汇款底单传真至招生办公室.

  5 通知:收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.

  6 特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,确认收到款项后在开课前统一开据发票。

  7 报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持2寸蓝底免冠参照3张,身份证复印件1份,个人最高学历证书复印件1 份,企业简介1份,个人名片2张等。

  8 正式入学。

 

  电话咨询:13911249815 李老师

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